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　　中國天然橡膠生產龍頭企業(yè)海膠集團將迎來大刀闊斧地改革。6日上午，海膠集團綜合改革動員大會在?？谡匍_。記者從會上獲悉，該集團基地分公司的膠園將公開招標承包，將打造國內天然橡膠貿易一體化平臺，并對整個橡膠供應鏈和營銷鏈進行統(tǒng)籌管理。

　　近三年來，膠價低迷，海膠集團經營效益受此影響并不理想。“天然橡膠產業(yè)是海南農墾承擔的兩大‘國家戰(zhàn)略’之一，其發(fā)展壯大，將直接影響國家天然橡膠戰(zhàn)略的穩(wěn)定?！焙Ｄz集團控股股東是海墾控股集團,該集團黨委書記、董事長楊思濤表示。

　　不僅如此，海墾控股集團當前“一膠獨大”的產業(yè)格局還沒有完全打破，旅游地產、商貿物流、金融業(yè)等非農產業(yè)的改革還“正在路上”，海膠集團的經營狀況，對海墾控股集團影響舉足輕重。因此，海膠集團改革迫在眉睫。

　　如何推進綜合改革？海膠集團黨委書記、董事長王任飛透露，在保證200萬畝核心膠園的前提下，海膠集團推動綜合改革，就是要通過減員增效、產業(yè)調整、加強考核等措施，在海膠集團經營機制改革、產業(yè)發(fā)展上有新突破。

　　在推進基地分公司管理體制改革方面。海膠集團將開展重大改革創(chuàng)新，開展基地分公司膠園公開招標承包工作，或將先試點，再推廣。

　　同時，做好膠園綜合利用的文章。綜合利用橡膠林段空間、地理地形等資源，因地制宜發(fā)展膠園林下種養(yǎng)、林下旅游、休閑體驗等“膠”“農”結合、種養(yǎng)結合的全產業(yè)鏈項目，提高膠園的附加值。使林下經濟成為基地分公司的經濟“增長點”。

　　在推進橡膠加工與貿易體系改革方面。要通過加快島內橡膠收購、加工業(yè)務的整合，加強海膠集團對全島橡膠資源的有效掌握和橡膠原料的定價。并要加快國內橡膠貿易平臺整合。組建國內貿易一體化平臺，對整個橡膠供應鏈和營銷鏈進行統(tǒng)籌管理。特別是加快云南區(qū)域的戰(zhàn)略布局，將云南地區(qū)定位為海膠集團掌握島外橡膠資源的主戰(zhàn)場。

　　在推進以效益為中心的薪酬體系改革方面。海膠集團將把薪酬所得與企業(yè)效益掛鉤，建立經營管理紅黃牌警示制度，要繼續(xù)加大冗員清理的力度，分層次、分步驟開展人員清理工作。

　　“加快推進同區(qū)域(農場)范圍內的農場公司、產業(yè)集團、海膠基地分公司黨群工作一體化管理的試點工作，減少海膠集團二級企業(yè)非生產性管理人員?！蓖跞物w介紹?！　⊥ㄟ^改革從而實現(xiàn)海膠集團市值、營業(yè)收入、盈利能力大幅提升，建立起長期可持續(xù)盈利的機制，由原來的傳統(tǒng)農業(yè)生產驅動，向科技驅動和市場驅動轉型，打造亞洲最大的天然橡膠生產、加工、貿易企業(yè)。

　　“改革必須牢固樹立以人民為中心的理念。”楊思濤表示，改革的動員令已經發(fā)出，希望海膠集團本著對股東負責、對股民負責、對投資者負責的態(tài)度，全面推進綜合改革，不斷提升盈利水平，以優(yōu)良經營業(yè)績回報廣大股東、股民和投資者。

　　據(jù)了解，海南農墾因“橡膠”而生，從1952年1月創(chuàng)建海南農墾以來，天然橡膠一直是海南農墾人的“命”和“根”，是海南農墾賴以生存和發(fā)展的根基。2005年3月，海南農墾成立了海膠集團。2011年1月7日，海膠集團在上海證券交易所成功登陸國內A股市場，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的農業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉變。