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3-(4-chlorophenyl)-4-phenyl-4,5-dihydro-1H-pyrazole 2-(chloromethyl)-3-methylpyridinehydrochloride 1-(2-bromo-4-methylphenyl)ethanone 3-chloroisoquinoline-4-carbonitrile 5,8-dichloropyrido[3,2-d]pyridazine 2-bromomalononitrile 2-(4-(bromomethyl)phenyl)benzo[d]thiazole 1-(bromomethyl)-3-methoxy-2-nitrobenzene 6-bromo-1H-[1,2,3]triazolo[4,5-b]pyridine 4-iodo-2-((trimethylsilyloxy)methyl)thiazole 6-iodoimidazo[1,2-a]pyridine-3-carbonitrile 2-(4-chlorophenyl)-2-morpholinoacetonitrile 4-chloro-7H-pyrrolo[2,3-d]pyrimidine 4-chloroisothiazole 5-bromo-6-chloro-1H-indole 7-chloro-3H-imidazo[4,5-b]pyridine ethyl3-(4-formylphenyl)propanoate 2,3-dibromobenzaldehyde 1-(5H-chromeno[2,3-b]pyridin-7-yl)ethanone 5H-chromeno[2,3-b]pyridin-5-one 3-chloroisoquinoline-4-carbaldehyde (E)-2-(3-oxoprop-1-enyl)benzaldehyde methyl4-formyl-3-nitrobenzoate 5,6-dimethoxy-2,2-dimethyl-2,3-dihydro-1H-inden-1-one 1-methylbicyclo[4.1.0]heptan-3-one 3-nitro-4-(trifluoromethoxy)benzaldehyde 2-hydroxyquinoline-6-carbaldehyde 2-nitro-3-(trifluoromethyl)benzaldehyde 1-(2-fluoro-4-methoxyphenyl)propan-2-one tert-butyl3-fluoro-4-oxopiperidine-1-carboxylate tert-butyl3-oxopropylcarbamate 2,2-dimethylcyclohexanone 9H-carbazole-3-carbaldehyde N,N-dimethyl-2-oxoacetamide 2-methylpent-4-yn-2-ol 3-tert-butyl-4-hydroxybenzonitrile 4-bromo-2-tert-butylphenol 1,3-dibutoxypropan-2-ol methyl4-hydroxyquinoline-6-carboxylate methyl3-cyano-4-hydroxybenzoate 4-chloro-6-methoxyquinolin-7-ol 3,4-dihydro-2H-benzo[b][1,4]oxazin-7-ol 2-(2-aminothiazol-5-yl)ethanolhydrochloride (R)-ethyl2-chloropropanoate (S)-4-amino-5-(4,4-dimethylcyclohexylamino)-5-oxopentanoicacid (1s,4s)-4-hydroxycyclohexanecarboxylicacid (S)-2-(tetrahydrofuran-3-yloxy)aceticacid (1S,4R)-1-methyl-4-(prop-1-en-2-yl)cyclohex-2-enol (R)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one (S)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one 化工資訊 2019年以來(lái)，茂名石化熱電分部電氣二車(chē)間將TnPM推進(jìn)工作與車(chē)間管理思路相結(jié)合，明確了TnPM推進(jìn)重點(diǎn)和方向，使TnPM在班組中得以深入開(kāi)展，并促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利完成的同時(shí)取得了顯著的成績(jī)。
嚴(yán)格落實(shí)TnPM管理，扎實(shí)部署各項(xiàng)工作任務(wù)。車(chē)間要求全體員工認(rèn)真落實(shí)明確TnPM管理的“高壓線”，堅(jiān)持層層加壓，從嚴(yán)從細(xì)管控，凝聚全員合力，按照分部要求大力推進(jìn)完好變電所評(píng)比活動(dòng)，按照《完好變電所檢查驗(yàn)收評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》中的安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)運(yùn)行狀況完好、安全管理好、防雷防靜電工作、繼電保護(hù)裝置管理好、室內(nèi)規(guī)整衛(wèi)生好共五大標(biāo)準(zhǔn)及五大標(biāo)準(zhǔn)中的細(xì)化小標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并及時(shí)落實(shí)整改，目前車(chē)間共有2#聚丙烯、2#高壓等9個(gè)變電所通過(guò)分部完好變電所驗(yàn)收。在2019年第十七屆國(guó)際TnPM企業(yè)聯(lián)盟大會(huì)上，車(chē)間獲得了TnPM優(yōu)秀后勤支援獎(jiǎng)和TnPM單點(diǎn)課組織獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度、設(shè)備點(diǎn)巡檢等制度。車(chē)間將日常的設(shè)備管理、安全管理、能耗管理、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等工作有機(jī)融入到班組TnPM工作中，通過(guò)有機(jī)融合，確保班組TnPM工作的常態(tài)化開(kāi)展。在公司一季度TnPM評(píng)比活動(dòng)中，車(chē)間申報(bào)的《中站發(fā)電機(jī)并網(wǎng)操作》“一點(diǎn)課”獲得二等獎(jiǎng)、《合成橡膠三線擠壓機(jī)GY6304電機(jī)隔塵網(wǎng)改善》改善案例獲得二等獎(jiǎng)，《加油“小妙招”》獲得自主維護(hù)金點(diǎn)子。車(chē)間在分部TnPM評(píng)比活動(dòng)中成績(jī)突出，編寫(xiě)的一點(diǎn)課、金點(diǎn)子以及改善案例材料獲得分部獎(jiǎng)勵(lì)3200元，朱小燕、司徒梅等6名職工獲得“分部TnPM活動(dòng)之星”的稱號(hào)。
嚴(yán)格執(zhí)行“TnPM推進(jìn)工作與班組績(jī)效考核掛鉤”制度。車(chē)間按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有監(jiān)控、追溯有獎(jiǎng)懲”的原則，一方面將班組員工的日常工作和TnPM工作的業(yè)績(jī)與績(jī)效考核掛鉤；另一方面，根據(jù)“指標(biāo)到個(gè)人、人人有指標(biāo)”的宗旨，嚴(yán)格要求班組員工重視班組個(gè)人指標(biāo)，并通過(guò)績(jī)效引導(dǎo)和約束機(jī)制，促進(jìn)安全供電運(yùn)行天數(shù)指標(biāo)不斷提升。車(chē)間員工根據(jù)1#聚丙烯MP-2012、2#聚丙烯MP-302012等四臺(tái)關(guān)鍵電機(jī)加油周期短的問(wèn)題，為四臺(tái)電機(jī)分別安裝了自動(dòng)加脂器，確保了電機(jī)軸承的潤(rùn)滑運(yùn)行，目前狀況良好。對(duì)運(yùn)行狀況不好的1#聚丙烯MP-200小環(huán)管泵電機(jī)進(jìn)行更換。該電機(jī)因后軸承沒(méi)有加油孔，經(jīng)常出現(xiàn)異響故障，更換后的電機(jī)前后都有加油孔，可定時(shí)加油保證電機(jī)正常運(yùn)行。更換后電機(jī)運(yùn)行良好，未出現(xiàn)異響等狀況異常情況。
2019年以來(lái)，車(chē)間以推進(jìn)TnPM管理為抓手，通過(guò)引導(dǎo)全員開(kāi)展示電氣設(shè)備自主維護(hù)，消除設(shè)備“低老壞”問(wèn)題，開(kāi)展提升設(shè)備運(yùn)行維護(hù)“一點(diǎn)課”競(jìng)賽及分享，截至目前，設(shè)備年度故障率下降1%，為實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)安全保供夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
