2019年,茂名石化化工分部以高質(zhì)量、高產(chǎn)量、高效益為生產(chǎn)方向,積極構(gòu)建激勵性考核機制,以正向激勵激發(fā)骨干人才的創(chuàng)造性和積極性,促使管理與生產(chǎn)高效融合,實現(xiàn)經(jīng)濟效益大幅提升。
聚丙烯車間在公司和分部的帶領(lǐng)下,進一步完善考核體系,重新規(guī)劃裝置優(yōu)化項目提報工作,充分利用主任基金,實行“誰提出誰受益、誰實施誰受益”的獎勵方案,調(diào)動職工的積極性,形成全員參與優(yōu)化工作的氛圍。
“以往裝置的項目優(yōu)化提報一般都是由管理和專業(yè)技術(shù)人才提出,這就產(chǎn)生了局限性,操作人員參與優(yōu)化項目提報后,達到了提報項目更多、優(yōu)化范圍更廣的效果,使裝置運行更加平穩(wěn)”車間主任李容波介紹說。
為確保優(yōu)化項目提報的質(zhì)量和數(shù)量,聚丙烯車間要求技師、黨員、班組長充分發(fā)揮帶頭作用,積極鼓勵和幫助班員完成優(yōu)化項目提報工作,針對裝置當前實際運行情況,每人每月至少提出1條優(yōu)化項目,尤其提倡服務(wù)生產(chǎn),方便生產(chǎn)操作的小型技改和解決裝置生產(chǎn)難題,消除重大隱患的大型技改建議,并將優(yōu)化項目提報工作納入每月評比,選出先進班組和先進個人,進行獎勵。對于胡亂提報、不負責任提報的人員進行批評和考核。
新的優(yōu)化項目提報方案實施后,車間內(nèi)形成了“上下同熱”的氣氛,管理人員、技術(shù)人員與操作人員“各顯神通”,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品開發(fā)、專用料的穩(wěn)定生產(chǎn)、裝置長周期運行、牌號切換過程優(yōu)化等方面提出了大量提質(zhì)增效建議并逐一進行實施。經(jīng)過不斷的優(yōu)化和改進,2019下半年聚丙烯車間共生產(chǎn)35.5萬噸產(chǎn)品,產(chǎn)量比上半年提高5.6%。同時,2號聚丙烯裝置連續(xù)安全運行412天,打破本裝置405天的長周期紀錄。
激勵性考核的有效開展,高效的推動了裝置發(fā)展。2019年,聚丙烯車間共提出優(yōu)化項目393條,其中來自班組人員的優(yōu)化建議占50.8%,累計產(chǎn)生效益過億元。
“2020年,我們要繼續(xù)建立有效的正向激勵機制,不斷改進和完善考核方案,持續(xù)做好優(yōu)化創(chuàng)效工作,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,全力提升裝置的競爭力?!避囬g主任李容波在開年動員會上說道。