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澳洲三大礦山削減資本支出 應(yīng)對礦價下跌
2014-12-01

  為應(yīng)對鐵礦石價格的快速下跌,礦石供應(yīng)商開始削減資本支出,無論高成本還是低成本供應(yīng)商。但同時,低生產(chǎn)供應(yīng)商繼續(xù)通過現(xiàn)有操作和提高效率推動產(chǎn)量增加,尋求將高成本礦石擠出市場。




  有消息稱,澳大利亞第三大礦山FMG決定資本支出由原計劃的13億美元削減至6.5億美元。通過減少勘探投資、提高港口泊位的建設(shè)效率,來實現(xiàn)成本節(jié)省,另外還將推遲所羅門碎屑加工廠的建設(shè)以及減少其它礦區(qū)的操作投資。與此同時,對于建設(shè)超大型船降低運營成本的研究亦可能放緩,今年初FMG投資2.75億美元從中國訂購4艘超大型礦砂船(VLOC)。FMG首席執(zhí)行官Nev Power稱,削減資本支出主要是推遲進入市場供給的增加,隨著市場環(huán)境的改善,推遲的項目將在不影響總資本資出的情況下重新啟動。




  低成本礦石供應(yīng)商之一的力拓也做出推遲其新的Silvergrass礦山10億美元投資決定,最早推遲到2015年3季度。但同時,力拓聲稱,繼續(xù)推動到2015年產(chǎn)量擴至3.3億噸,2017年增加到3.5億噸,增加的數(shù)量主要來自于現(xiàn)有操作和生產(chǎn)率的提高。




  同樣作為低成本礦石供應(yīng)商的必和必拓提高成本節(jié)省目標(biāo),把2015財年資本支出預(yù)估調(diào)降4%至142億美元,2016財年資本支出將降至130億美元。該公司預(yù)期在2017年6月之前將至少節(jié)省40億美元,高于此前預(yù)計的35億美元。

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